錠子廠裝配班班長(zhǎng)劉興平19歲進(jìn)入經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)緯智能公司）錠子廠以來(lái)，從一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的少年變成了一位“中年大叔”，永遠(yuǎn)面帶微笑，眼睛里透著光，年近五旬依然孜孜不倦努力向上，先后獲得公司“五小發(fā)明”一等獎(jiǎng)、晉中市“五小”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、國(guó)機(jī)集團(tuán)“金牌班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)，他帶領(lǐng)的裝配班連續(xù)3年被公司評(píng)為“五星級(jí)精益班組”，榮獲現(xiàn)場(chǎng)“6S”標(biāo)桿班組、晉中市“五小”自主改善優(yōu)秀班組、國(guó)機(jī)集團(tuán)“金牌班組”“全國(guó)紡織行業(yè)創(chuàng)新型班組”和山西省、晉中市及中華全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)……這位把半輩子奉獻(xiàn)給經(jīng)緯錠子事業(yè)的老班長(zhǎng)身上到底有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)？
讓領(lǐng)導(dǎo)放心
2020年8月的一天，用戶反饋有2套錠子裝錯(cuò)了型號(hào)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安裝返工。接到反饋后，劉興平配合營(yíng)銷人員第一時(shí)間給用戶快遞了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品?！靶睦锊惶?shí)的他”連夜組織班組成員把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)待發(fā)的20箱已裝箱的錠子全部進(jìn)行了仔細(xì)核驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)混料后才下班。這件事過(guò)后的一個(gè)星期里，他組織班組幾位骨干一連四五天跟蹤現(xiàn)場(chǎng)每道工序，找出所有可能導(dǎo)致混料的環(huán)節(jié)，制定防止再發(fā)措施6條，并跟進(jìn)檢查，用實(shí)際行動(dòng)杜絕同類事件的再次發(fā)生。
2021年是錠子擴(kuò)能上量的關(guān)鍵一年。6月16日晚上，剛下班回家端起碗吃飯的劉興平接到了主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)的電話：“老劉，接到營(yíng)銷中心緊急通知，發(fā)往巴基斯坦的主機(jī)是明天晚上的船期，我們配套的12000套68錠子需要在明晚8點(diǎn)前完成裝箱，一起發(fā)走！”掛斷電話，劉興平心里忐忑不安，以當(dāng)前的人員、設(shè)備配置一天只能做到8000件的日產(chǎn)，而且在持續(xù)上量階段大家已經(jīng)精疲力盡了，可誤了船期，運(yùn)輸費(fèi)貼不起?。 澳愠酝暝僮咝胁弧逼拮拥脑挾歼€沒落，他便已經(jīng)跑出家門。還沒過(guò)20分鐘，他就到了車間，開始核對(duì)68錠子的在制數(shù)量，檢查工裝有無(wú)缺漏，并聯(lián)系骨干和調(diào)整工連夜轉(zhuǎn)產(chǎn)。直到深夜11點(diǎn)多準(zhǔn)備工作基本妥當(dāng)了才拖著疲憊的身體回家。可第二天一早不到6點(diǎn)，他就又鉆進(jìn)了工廠，組織夜班和早班人員調(diào)配、工序合并，安排大家輪著吃飯，叫骨干指導(dǎo)工序要領(lǐng)……當(dāng)天晚上7點(diǎn)18分，12000套68錠子提前完成裝箱，如期發(fā)運(yùn)。
多年的摸爬滾打，練就了劉興平超強(qiáng)的管理組織能力和應(yīng)急處置能力，不論產(chǎn)量還是質(zhì)量，他總是能超預(yù)期完成?！把b配班交給老劉，放心！”這是錠子提質(zhì)上量階段分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)劉興平最多的評(píng)價(jià)。
讓組員安心
裝配班各項(xiàng)工作能名列前茅和職工們超強(qiáng)的凝聚力分不開，更與劉興平一直以來(lái)“心里裝著大伙兒”密切相關(guān)。班組的小年輕們都體會(huì)到班長(zhǎng)事無(wú)巨細(xì)的“嘮叨”和對(duì)他們的關(guān)愛。從入廠就跟著劉興平一起并肩作戰(zhàn)的老朱說(shuō)：“他對(duì)我們班職工的家庭狀況都一清二楚。比如，小郭的母親癱瘓?jiān)诖残枰拱?、韓師傅的孩子今年高考、老李父親去世了需要人手……他總是能替我們著想，在大家需要的時(shí)侯拉一把。在我們心里，他就是我們的主心骨！”
每次進(jìn)入裝配班看到劉興平都是忙忙碌碌永不停歇的樣子，一會(huì)兒和師傅們一起干活，一會(huì)兒又開著叉車運(yùn)輸零件，一會(huì)兒又跑去搶修設(shè)備，上竄下跳灰頭土臉，他是裝配班的“一線工”，是“叉車工”，是“維修工”，還是給兄弟姐妹身先士卒的“帶頭人”……在這位帶頭人的感召下，裝配班成為一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)，過(guò)去一年中創(chuàng)造了經(jīng)緯錠子月裝配量19萬(wàn)套躍升至30萬(wàn)套的新紀(jì)錄。
對(duì)自己狠心
2018年錠子廠裝配班引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的全自動(dòng)裝配線。先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、純英文數(shù)控程序編碼，要熟悉掌握并運(yùn)用好它，對(duì)于年近五十的劉興平來(lái)說(shuō)有些困難，他研究起“新”東西要比年輕人慢些。起初還是有些犯愁，可他知道這套進(jìn)口設(shè)備將給企業(yè)帶來(lái)整體制造水平、用工成本等多方面“質(zhì)”的突破，于是從設(shè)備回廠調(diào)試開始，每天一安排完現(xiàn)場(chǎng)工作便進(jìn)入無(wú)塵車間觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，研究每個(gè)零件的工裝工位，還時(shí)不時(shí)地和技術(shù)員、徒弟們交流，用手勢(shì)和日本廠家工作人員比劃著其中的“門道”，工作人員臨返程前對(duì)這位一心成事的班長(zhǎng)豎起大拇指以示欽佩。
自動(dòng)線運(yùn)行初期遇到過(guò)很多問(wèn)題，有一次，彈性管包邊后，造成60％的彈性管變形，導(dǎo)致校直返工復(fù)校，甚至直接報(bào)廢，心急如焚的劉興平拉著技術(shù)員和徒弟中午不吃飯、晚上不回家，一門心思撲在自動(dòng)線上找問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)是由于工位定位不合理所致。找見問(wèn)題后的他又拽著徒弟和技術(shù)員開始各種試驗(yàn)，最后，設(shè)計(jì)出合理的工裝，完美解決了這一難題，使產(chǎn)品下機(jī)合格率提高到100％。在整個(gè)自動(dòng)線運(yùn)行過(guò)程中，諸如這樣的問(wèn)題出現(xiàn)過(guò)上百次，但都在他和團(tuán)隊(duì)成員的苦心鉆研下得以解決。如今的自動(dòng)線已從最初的日產(chǎn)1000件提高到日產(chǎn)4000件以上，而且運(yùn)行穩(wěn)定，零件下機(jī)合格率達(dá)100％。
劉興平用執(zhí)著成就他熱愛的錠子事業(yè)，用奉獻(xiàn)守護(hù)與他共同戰(zhàn)斗的兄弟姐妹，用敬業(yè)擁抱變革順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展！他勵(lì)志的故事深深影響了新一代經(jīng)緯人做到“擇一事、專一業(yè)、奮斗一生”。